Zara近年来的成功可以归功于四个因素:拥有大量的设计师；公司有9个成衣工厂，从新款的规划到生产工厂，最快一周内可以完成；Zara发货速度；使用各种小商业方法，服装店的所有商品必须每三周更换一次。整个过程充满张力，这么高的运行速度背后一定有高效率。

Zara高效率将库存风险降低到非常低的水平。管理的整合让Zara对产品投放流程有了很大的掌控力，管理全球化运营的阻力变小，整个生产流程有了高度的统一性?？梢运?，Zara把精益管理消化成了自己的体系，形成了属于服装行业的新的生产模式。

当然，Zara的成功是值得学习和欣慰的。对于国内的服装企业来说，类似的条件是宝贵的财富，但同样是Zara是西班牙品牌，学习过程自然需要改进。最终让精益生产符合实际情况最重要。