1.评估自己目前的情况，确定最合适的切入点。

2.协助您制定正确的实施和推广策略。

2.协助你规范和改善各种制度的实施和推广。

3.协助您解决实施过程中可能遇到的任何技术问题。

5.协助您建立和规范各种标准化文件。

天行健精益生产咨询公司对精益生产的培训和咨询有相当专业的经验，对精益生产的实施和执行有自己成熟的系统流程和工作方法。这些系统的工作方法不仅能成功解决企业向精益生产模式转型过程中的技术难题，还能有效激发客户和员工对生产改进的积极性和创造性。

我们将采取以下措施来确保服务质量:

现场数据收集

企业现状分析

确定项目目标

组建精益生产项目组

定向培训

精益现场实施辅导

我们的标准流程请参考咨询项目流程。

天行健精益制作咨询公司对精益制作的解决方案有很好的口碑。我们的价值是为客户做最好的。无论是培训还是咨询服务，我们不仅可以提供精益生产整体计划辅导，还可以提供精益生产体系部分?？榈慕饩龇桨?，如5S、TPM、看板等。我们很乐意与您讨论您的精益生产需求，并针对您的需求提供意见和建议。