精益生产管理咨询公司作为第三方，与企业各部门的高管没有直接的利益关系。而且作为第三方，他们说什么大家都会认真听，不管是中层管理还是基层执行。因为在没有任何利益冲突的情况下，他们能以企业价值最大化为导向，结合企业的实际运作，充分分析、设计、再造企业的管理体系，并全面执行。
一个精益生产的管理专家，他的头脑(思想)不仅仅是建立在知识学习的基础上，更是建立在对很多企业的成功与失败的研究之上。通过实际的精益项目，改变员工的思维模式和心智模式。
广东精益生产管理咨询公司通过对问题的深入分析，找出问题产生的原因，以及原因之间的逻辑关系和事情背后的原因，从而建立问题分析和解决体系。系统的建立有助于企业家看清问题的本质、重要性和背景，从而找到解决问题的思路和方法。即使有些问题不能马上解决，精益生产管理顾问也会帮助创业者从一个全新的角度去了解企业存在的问题，并提出解决问题的步骤和系统的思路。规范问题，避免问题再次发生。