全面质量管理（TQM）是一种信念，即当所有成员都关注质量时，组织可以获得更高的客户满意度和长期成功。根据TQM，这可以通过持续改进（持续的过程改进，以逐步、持久的过程效率和财务收益）来实现。在这里，质量是最高的优先事项；它甚至比成本更重要。
在JIT中，生产管理的重点是基于拉的系统，而不是基于推的系统。在基于推送的系统中，预测库存需求以满足消费者的需求。在拉式供应链中，消费者需求驱动库存需求。
供应商管理是指与供应商建立长期关系，使组织受益。例如，在JIT中，这意味着与供应商合作，使他们能够在需要时为您提供准确数量的无缺陷组件。这样，您就不会浪费时间检查它们。如果出现问题，应以积极的方式与供应商沟通。
库存管理是指在适当的地点、时间和成本随时拥有适当数量的库存。这一点很重要，因为JIT与控制库存无关。你应该持有很少甚至没有库存，并且只有将要出售的确切数量（零库存）。无安全库存或在制品）。
根据JIT的原则，组织可以在其制造过程中实施JIT。通过这样做，他们将消除生产过程中的浪费，并确保他们生产的所有库存都能售出。这也意味着组织将生产出高质量的产品并获得长期的财务收益。