目视化管理的原则相互关联，总体目标如下：

1.目视化管理使问题显而易见

2.目视化管理有助于立即区分“正?！焙汀耙斐！鼻榭?/p>

3.目视化管理帮助我们立即做出响应

但是，为了让我们知道“正?！焙汀耙斐！钡那榭?，必须有一个标准。

天行健精益生产顾问认为这个标准可以用下面的图片描述：

上图显示了一座小山、一个楔子和一个球。每个元素代表以下概念：

1.斜坡代表改善

2.楔形代表标准化作业

3.圆形代表着我们正在努力改进的东西--产品、流程、服务或者无论什么

一旦我们通过PDCA（Plan-Do-Check Act）对流程、服务或产品进行了改进，那么新改进的流程将通过楔形表示的标准化进行。然后，我们通过PDCA不断改进。无论何时，我们都会将新流程标准化。

标准让我们有一个比较的基础，让我们看到什么是“正?！庇搿耙斐！碧跫?。如果没有一个标准，我们不知道也无法判断我们的过程、服务或产品处于什么状态。

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