项目经理与各利益相关者合作，以了解优先事项。
产品负责人处理积压的任务，以确定下一步的优先级！
架构师为下一步的建设制定路线图。
工程师清理无关紧要的旧代码和测试，删除过时的构建工件，回收未使用的部署，发现局限性。
项目经理与利益相关者保持一致，并设定了优先事项。
产品所有者知道接下来会发生什么，并可以就此进行沟通。
架构师有一条清晰的跑道，他们可以在其中进行协作。
工程师可以重构设计、实现和设置，以支持未来的业务需求。
项目经理可以识别风险和降低风险。
产品所有者可以评估构建的内容，并根据需要重新确定优先级。
架构师可以构建原型，展示针对业务需求的对齐和方向。
工程师们加大力度改善局限性，为实现最佳结果创造方向。
项目经理识别流程中的限制，创建最佳实践。
产品负责人识别挑战并为高质量的可交付成果制定最佳实践。
架构师识别代码覆盖率、测试、审查和建立标准实践方面的低效率。
工程师识别阻碍生产力的工具和技术差距并建立标准实践。
项目经理监控最佳实践，对事情进行排序和安排，并在必要时进行改进。
产品负责人监控积压，扔掉不必要的东西，并关注下一步需要什么。
架构师根据各种业务和人员参数评估所做的决策并改进跑道。
工程师评估实践、编码准则、工具和技术，并不断重构它们以实现最佳操作。