理论框架：MRP通过主生产计划、物料清单和库存记录，计算物料需求时间与数量；TOC聚焦系统瓶颈，通过“五大核心步骤”提升整体产出。两者结合，可实现需求预测与资源约束的动态平衡。

方法论：课程涵盖六大?？椤?a href="http://www.xrrkk.cn/tags-标准化作业-92-1.html" target="_blank" class="keylink">标准化PMC运作体系、多周期销售预测、产能负荷分析、产品数据机制、生产排程锁定、物料损耗控制。例如，“产能-负荷平衡表”通过对比设备产能与订单需求，提前识别资源缺口。

实施路径：从数据清洗到流程重构，从工具应用到人员培训，课程提供分阶段实施指南。例如，某企业通过“滚动式生产排程法”，将计划周期从月度缩短至周度，响应速度提升。

案例

天行健咨询曾服务一家汽车零部件企业，其生产计划与采购计划长期脱节。参训后，团队建立销售-生产-采购数据联动机制，引入“动态安全库存模型”，三个月内库存周转天数缩短，准时交货率提升。

总结

PMC能力的提升，需以成熟理论为指导，以实战工具为支撑，以数据驱动为保障。十月公开课，为企业提供一套从理论到落地的完整方法论。