该生产中心裁断车间精益生产管理咨询项目第二阶段自3月6日启动后，通过生产线整改优化、员工培训、标准制定、现场指导优化等一系列措施，对一厂裁断车间流水线进行了变革?；嵘?，项目组长王工从人均时产能、生产计划达成率、配套计划达成率、流程和品质等几个方面公布了第二阶段八个工作组目标达成情况。数据显示，一厂裁断车间通过优化后效率得到了大幅度提升。在项目执行过程中表现突出的第一组获得了示范线达标成果奖。

随后，生产总监、品质总监进行了发言。周总监指出团队合作在项目开展中至关重要，并强调了做好前期准备工作的重要性；陈总监表示，员工和企业是一个整体，共同发展，共同进步才是可持续之道，精益项目不仅提高了效率，员工收入也得到了提高。

会议最后，李副总经理发表讲话，她指出，管理阶层思想和态度的转变对于改革的执行贯彻情况具有决定性作用，由上至下的彻底变革方能使企业在社会变革中保持领先。同时，每一位员工应借此变革时机，积极学习，提升自我，坚持严谨的工作态度，实现人生价值。

在全体员工热烈的掌声中，生产中心裁断车间精益生产管理咨询项目第二阶段总结暨颁奖大会成功落下帷幕。

据悉，生产中心裁断车间精益生产管理咨询项目，是继面部、底部、订单管控项目之后启动的第四个管理咨询项目。自1月2日启动以来，项目组已成功对二厂裁断车间流水线进行了优化。此次一厂裁断车间优化的圆满成功，更是为意尔康精益生产管理奠定了坚实的基础。随后，一厂、二厂裁断车间将进入项目巩固和深化阶段，而项目第三阶段相关工作将正式展开。