江西某电子企业精益现场6S关键问题所在：

　　1. 未经“整理”的组织，经?？獯嬉恍┏て谖词褂玫牟牧希朔汛蟊实目獯孀式鸱延?；

　　2. 从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；

　　3. 仓库里有什么材料，每个人凭感觉去找；

　　4. 请的搬运人员很多；

　　5. 因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品；

　　6. 先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理。

　　天行健解决方案

　　1. 近期车间贴斑码胶，规划格位线和通道线；

　　2. 近期处理掉原物仓库的呆滞物料；

　　3. 整理、规范摆放原物料仓物品，贴地板胶线

　　4. 整理、规范摆放成品仓产品，贴地板胶线

　　5. 近期处理掉杂物仓库的杂物料，腾出空间合理运用

       6.通过导入卓越现场管理体系帮助企业务实管理基础，提高员工素养，改变工作环境！提高工作效率！

　　项目目标

• 　　改善工厂现场，改善办公坏境，提供效率

• 　　把工厂现场做得漂亮：

• 　　展现管理水平

• 　　培养员工素质

• 　　提高效率

　　客户感言

　　感谢天行健咨询团队老师们的辛苦努力，初步就明显看到了焦点项目精益现场6S的改善成效，所以很有信心，明确与天行健咨询的长久战略合作关系，把精益生产项目，甚至整个内控运营管理托管天行健咨询专业团队，利益分享、风险共担。