【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《精益价值流分析与改善培训证书》。

【课程对象】

企业中高层管理者、技术人员（生产、品质、工程的主管，经理及技术人员）、负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【培训收益】

1、充分理解精益改善理念、明确精益对企业持续改进的意义；

2、充分理解精益对浪费的认识与系统改善浪费的方法；

3、系统的学习价值流图析与系统改善方法，应用实战案例加强理解；

4、系统学习价值流分析与改善指导下的部分重要的精益改善与项目管理工具。

【课前准备】

1、空杯的心态及不被打扰的学习时间

2、自备笔记本

【培训模式】

 天行健《精益价值流分析与改善实战经典课程》分8章共2天完成。

培训过程中我们摒弃枯燥的理论讲解；注重实用，实战！

采用多样的授课方式让学员有机会把企业实际问题与其他人/专家进行现场交流，并可得到授课老师在课后免费的一对一课程辅导。

【课程特色】

小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

系统全面：从基本的精益改善与浪费识别入手，以VSM系统学习为主线展开，结合部分重要的精益改善工具，内容更加充实丰富。

结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

教学相长：关注学员推动持续改善活动能力的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

一次学习，终身受益：受训学员本课程终身免费重听

注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。

【课程内容】

第一篇：价值流分析的导言-系统认识浪费

1、精益生产简介

2、精益生产活动对浪费的认识

3、如何系统有效的识别与改善浪费-VSM

4、价值图析改善案例分享

第二篇：价值流（VSM）图析概要

1、什么是价值流

2、何谓价值流图析

3、价值流图析的作用

4、价值流管理的流程

第三篇：价值流（VSM）前段的图析方法

1、案例分享：价值流改善动画案例

2、2种价值流改善的改善路径

3、价值流经理的选择与团队构建

4、价值流研究对象的选择

5、现状价值流图的绘制方法

6、实战精解：如何绘制我们企业的现状价值流图（前段）

第四篇：现状价值流（VSM）图析的改善方式识别

1、精益价值流改善的七大准则

2、价值流改进的基本规则

3、实战研讨：价值准则如何应用我们企业的价值流改善

第五篇：未来价值流图的制作

1、设计未来流程图的基础

2、设计未来状态的关键问题与对关键问题的解答

3、实战精解：如何绘制我们企业的未来价值流图

第六篇：如何实现未来价值流-价值流改善计划

1、案例分享：价值流改善与实施规划

2、价值封闭环设定简介

3、实战精解：如何制定我们企业的价值流改善计划

第七篇：如何实现未来价值流-精益改善应用的重要工具简介

1、现场改善的利器-工业工程（IE）

2、精益系统工具-看板与拉动系统

3、精益布局与实战

第八篇：价值流改善课程回顾

1、价值流改善的课程总回顾

2、模拟案例价值流改善的实战回顾

【培训售后服务方案】

1.     课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。

2.     参训学员享受终身免费重听特权。

3.     及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。

4.     提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。