制造业过早(过度)浪费是八大浪费之首，被视为精益生产中最大的浪费。福特的思维告诉大家，在同样的时间内，生产越多，效率越高，成本越低，企业的利润就越大，企业自然就有了大规模持续生产的初始动力。企业整体如此，企业内部各部门也是如此，尤其是一些制造流程短、关联度低的企业。普遍实行计件工资，最基层的员工就有动力多干，早干甚至偷干。在这种情况下，告诉企业里的所有人，早做(多做)是一种罪过，肯定是不叫好的。然后，让我们来看看创造过早(过度)浪费。

过早(过度)制造浪费的后果主要有三种。

1.直接的财务问题。说明库存和在制品增加，资金周转率低，制造时间变长，资金和利息被占用，会造成库存空间的浪费，这在现金流量表中是很明显的。

2.产生次要问题。搬运和堆积会产生废物；先进先出的工作造成困难；产品积压导致不良品的发生，物流阻断过程时间变长，现场工作空间变小，存在滞留仓库的风险和不良品的风险。

3.掩盖问题。为什么“过早(过度)浪费是八大浪费之首，被视为精益生产中最大的浪费”？因为它给人一种心安理得的错觉，隐藏了各种问题，隐藏了等待带来的浪费，没有改进的动力，失去了持续改进的机会。

在初步了解了精益生产管理八大浪费中过早(过度)浪费的定义和三类后，我们对什么是过早(过度)浪费就有了清晰的认识。