4.加强标准化工程预算的编制和管理。

在保证研设计保质保量、达到施工图设计深度的基础上，合理制定设计图纸，对项目可能发生的费用进行有效的预算，从而控制项目成本，增加项目的综合经济效益；尽量减少项目设计的变更次数，特别是技术变更，以避免额外的预算支出，保证设计内容的准确性和科学性，制定出集功能、技术、经济于一体的设计方案，最大限度地满足项目预算编制的要求，避免项目超预算现象；加强预算审核，综合分析各项经济指标，减少预算错误，提高预算编制的准确性，促进项目管理。对已完成的工程预算内容进行完整合理的审查和核对，杜绝虚假的编制数据，减少概算与实际投资的误差，保证概算的质量水平，有效控制工程造价。

结论

综上所述，要提高生产技改大修项目前期计划的精益管理水平，必须加强项目前期管理，强化项目计划和预算管理。从夯实项目基础、合理确定项目需求和储备规模、提高Ke研编制和评审质量、严格控制Ke研审批和项目入库、合理编制年度计划、加强计划下达和调整管理、项目完成后分析计划执行情况等几个关键点入手，确立了计划管理的目标:以项目选择为基础， 以电网安全运行为基础，以市场需求为导向，与公司经济实力相适应，全面开展工作。 以项目进度管理为内容，下达投资计划；根据项目进展情况，下达资金分配计划；参与项目的全过程管理，使项目建设始终处于受控状态，计划管理成为公司施工领域的主线。