精益生产Cell生产模式在日本制造业所处的环境已经讨论过了，现在的制造业已经从全球市场上的少数品种大量生产的时代，变成了多品种少量品种多弹性生产的时代。

日本制造业寻求的是:

1.客户要求的多品种、小批量、多品种的灵活性为生产；

2.使用寿命短的产品；

3.高质量、低成本、符合交货期的制造。而这三点会变得越来越重要。

因此，如果使用大量的生产传送带，将会出现以下问题:

1.准备不易，品种多，生产量少，生产效率会降低；

2.产生空间等各种废弃物；

3.输送带成为调速主轴，工人劳动积极性会降低。

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近年来，Cell生产被采用，因为它可以解决这些问题。在这里，Cell生产扮演以下四个角色:

1.适应多品种、少量生产和产量变化；

2.生产效率提升、闲置空间成本提升等。；

3.提高劳动者在有劳动价值领域的责任感和斗志；

4.以客户为基础，通过从装配、加工到采购的合作，在公司内部构建无浪费的生产体系，实现高效化，缩短交货期。

以人为中心的Cell生产将与劳动者的劳动价值构建生产线。未来，作为日本制造业的基础，其重要性将会增加。在从汽车到日常生活用品的广泛工业领域，我们应该培养能够根据自己的判断进行熟练操作的技术人员，同时，我们也应该从妇女和老年人的有效利用中寻求建立合适的生产线。