流程图是简单有效的计划，可以帮助解决大量流程改进问题，而且工作量很少?？梢允褂媚阆胍娜魏喂ぞ咴诩扑慊?、纸上或白板上设计它们。对于那些接受过我们精益生产培训的学员来说，都会有构建这样图表的经验。具体步骤如下：
定义流程。 只需将标题写在图表区域的顶部即可。同样，这可以在计算机、纸张或白板上。你可以单独做，也可以作为一个团队来做。
讨论边界。回答以下问题：流程从何处开始，何时结束？它是对流程的基本概述，还是对流程的复杂、深入的分析？
查看发生的过程阶段并将其写下来。这可以在你计算机上的便签、卡片或文本框上。
把它们整理好。现在，按顺序放置它们。在安排活动时考虑哪些阶段依赖于其他阶段才能生效。确定基本的流程，以及那些不那么重要（如果不是冗余的话）的流程。
使用箭头显示流动方向。这是你将链接每个阶段的地方，显示流程图的开始、结束和中间的一切。
回顾流程。与你的团队和参与相关流程的人员（即主管、工人、供应商、客户）一起评估图表。如果单独工作，请将你的工作展示给了解该主题的其他人。这可确保显示的所有信息准确有效。