实施精益生产的阻力，具体取决于你的员工对它的理解程度。引入精益生产时，你是否有能力克服这种阻力并将其转化为对精益生产的支持，这对于取得成功至关重要。管理层还必须向员工推销精益生产的解决方案。你有责任向你的员工说明一切。确保定义你需要做的工作、如何做以及它将如何使你受益。
任何公司都会抵制变革，特别是如果你希望将其转移到你公司的概念对他们来说是不熟悉的。你可能想知道：如何让员工接受精益生产？如何让他们内化这个概念？如果他们不这样做，我如何为我的企业取得成功？
事实上，贵公司管理层需要适当的支持。需要激励你的员工，并确保他们认为自己在公司中的角色是有价值和必要的。证明你通过某种形式的激励来重视你的员工，无论是财务激励还是提供潜在晋升机会。这也是向他们介绍精益生产以及它是帮助公司的绝佳机会。表明你重视他们的工作和他们在公司中的地位。所有这一切都将大大有助于确保你有效地管理你的员工，为他们做好准备并支持精益生产的工作。