1、识别真正的问题

无论你选择解决什么问题，请确保它们实际上是组织关心的问题。当然，一旦他们对一家公司进行了足够长的研究，任何人都可以指出一个又一个问题。但其中许多最终在宏伟的计划中变得无关紧要。如果你想引起注意，请产生真正的影响。

2、确保你的结果可以衡量

这就引出了我们的第二点。你实施的任何更改都应该能够以客观的方式进行衡量。在精益生产领域，没有什么比花大量时间优化某些东西更糟糕的了，结果却没有任何可行的东西可以展示。你必须以一种允许你通过它们展示实际的、可衡量的影响的方式来选择你的问题。这可能比表面上看起来更困难。

3、融入公司的整体工作流程

最后但同样重要的是，请记住你的工作如何与组织的整体工作流程联系在一起。你必须以影响整个公司的方式处理事情，而不仅仅是单个部门。天行健精益生产顾问认为这将为你提供获得所需认可的最佳机会，并将改善你以后在精益生产中晋升的前景。与公司领导层进行适当的沟通对于做到这一点至关重要。