1、培训

精益生产需要员工的参与和支持，因此企业应该为员工提供必要的培训，以便他们理解并支持精益生产的理念和方法。这不仅可以提高员工的工作效率，还可以激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业的长期发展。

2、激励机制

企业应该建立合理的激励机制，以便激励员工参与精益生产。这些激励可以是物质奖励，也可以是非物质奖励，例如表扬、晋升等。这将激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业的长期发展。

3、持续改进

精益生产是一个持续改进的过程，企业应该不断地寻找并改善生产流程中的问题。这可以通过定期的评估和分析来实现。如果企业发现了问题，应该立即采取行动来解决它们，从而确保持续改进的过程不会停滞不前。

4、领导支持

领导支持是导入精益生产的关键因素之一。企业领导应该积极参与并支持精益生产的实施。领导可以通过提供资源、支持培训和激励机制、定期检查和评估等方式来支持精益生产的实施。这将有效地促进企业的长期发展。