转型的第一步从5S开始?；辜堑玫谝淮握硎钡某【埃捍映导淝謇沓龆嗄昊沟姆暇晌锪虾凸ぞ?，足足装了几大卡车。整顿阶段，工人们为每样工具划定了固定的存放位置，并制作了标识。清扫和清洁让车间环境焕然一新，而教养则让员工逐渐养成了良好的工作习惯。

在5S基础上，企业开始推行流动生产。他们将原先按照功能布局的生产线改造成U型生产线，实现了小批量流动生产。这个改变带来了立竿见影的效果：在制品库存大幅减少，生产周期明显缩短。

最让人惊喜的是看板管理的实施。通过看板，后工序直接向前工序传递需求信息，避免了过度生产。工人们都说："现在我们知道该生产什么、生产多少，再也不用盲目生产了。"

实战案例：

在天行健咨询专家的指导下，这家企业还开展了多能工培训。老张是厂里的资深技工，原本只会操作一种设备。经过培训，他现在能够熟练操作三种不同设备。"虽然学习过程很辛苦，但现在工作更有意思了，而且收入也提高了。"老张笑着说。这种多能工培养不仅提高了生产灵活性，还增强了员工的工作满意度。

总结：

精益转型不仅改变了生产方式，更改变了人的思维模式。从"要我做"到"我要做"，从"差不多就行"到"持续改进"，这种转变才是精益生产带给企业最宝贵的财富。