【培训时间】
共3天 每天上午9：00～12：00 下午13:30～17：30
【课程内容】
参观广汽丰田 （丰田21世纪海外模范工厂）
看点:
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
参观广汽丰田第一店（丰田全球超高效率经销店）
◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现
◆行业最先进的硬件设备及管理系统
◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板
◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式
丰田在职高管专题授课及分享交流“丰田精益文化与施实“。
精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值
精益生产实施第二步：流动和拉动
精益生产实施第三步：实现到供应商拉动
精益生产实施第四步：精益供应链四原则
1、集体坐大巴去学员企业。
2、学员企业整体介绍
3、老师讲解诊断流程
4、在老师带领下到学员企业现场诊断
5、学员讨论交流
6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果
个案汇集与描述；
深度交流与研讨。
【讲师介绍】
宋老师
广东精益管理研究院TPS首席专家；中国少壮派精益生产实战专家。
工作经历：曾任广汽乘用车工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和MES系统导入负责人；丰田电装TPS主任：创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。
黄老师
广东精益管理研究院 首席设备管理专家；HTPM系统理论创立者/节能降耗 资深专家。
工作经历：曾任职世界知名制造企业－松下电器14年，并赴日本松下总部学习企业生产革新，主推设备TPM革新，在现场设备管理实务和培训工作中获得丰富的经验并屡创佳绩。