【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威培训证书。
【课程对象】
企业中高层管理者、核心技术与管理人员、精益与企业项目骨干人员，及对本课程有兴趣的人士。
【培训收益】
ü 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系
ü 学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用
ü 学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法
ü 借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法
【课前准备】
空杯的心态及不被打扰的学习时间
【课程特色】
小班授课：互动性强，针对性指导。
结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
教学相长：关注学员能力的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
一次学习，终身受益：受训学员本课程终身免费重听
【课程大纲】
培训导言
第一部分、看板管理与拉动系统的思想原理
v 精益生产的基本体系构架
v 看板的渊源与发展
v 推式生产和拉式生产解析
第二部分“精益价值流规划”与“看板管理应用”
v “精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口
v 利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域
第三部分、看板管理的技术设计和计算看板系统
v 看板循环与看板类型解析
v 运输（移动）看板循环分析与计算
v 生产看板循环分析与计算
v 看板零件的选择与分类
v 拉动路径的设置
v “窗口”时刻设置
v 看板数量的计算与调整
v 看板样本的设计
v 看板包装/容器与标签的标准化
v 看板区域与面积设置
v 目视化设计
第四部分、看板管理系统的构建与实施
v 看板管理的支持要素与管理规范
v 常见的现场问题与对策
v 取料看板拉动应用
--卡片拉动
--周转箱/车拉动
--电子拉动
v 生产看板拉动应用
--在制品数量控制看板
--卡片拉动
--周转箱/车拉动
--红/黄/绿拉动板 (批量)
--成批拉动
--换型轮
--均衡生产板
第五部分、供应链看板管理的实施
v 供应商直送看板
v 配送中心看板管理
v 联合运输（Milk-Run）看板管理
v 供应商管理库存（VMI）
第六部分、看板管理精益拉动管理软件（JIT+ ERP ）的生产实践应用
v ERP平台与JIT?？榈脑头治?/span>
v 动态看板与电子看板
v 电子按灯系统的应用
v JIS顺序化生产与物流
v 生产线透明化管理
v 供应链的远程拉动
v JIT?？橛?/span>ERP 模块的流程接口
【培训售后服务方案】
1. 课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。
2. 参训学员享受终身免费重听特权。
3. 及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。
4. 提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。