自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
【培训对象】
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员。
【培训收益】
如何设定采购管理的绩效目标？
如何制订采购成本预算？
如何避免不必要的采购成本？
如何分析供应商的报价？
如何制定谈判计划？
如何运用采购谈判的降龙十九掌？
如何合理设置采购物品的安全库存？
如何通过招标进行有效的“砍价”？
【课程内容】
第一章 采购管理概念
采购目标
采购管理工作职能和职责
第二章 采购控制系统
采购策略事项
采购作业流程及內容
建立架构和制度-----依六种导向
采购方法种类及实施
适当采购数量办法
适当采购时间细则
适当采购数量办法
采购价格
影响采购价格的八大因素
采购价格管理十大原则
采购价格对采购人员压力
采购价格管制工具
显性的采购价格反应时机
非显性采购价格反应时机
采购成本
第三章 降低采购物料成本
采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道
节约采购资金的要訣
降低采购单价十五方式
降低采购成本的途径有哪些
从非采购角度減少产品成本六大分析
JIT(JUST IN TIME)与实施零库存
第四章 供应商交期管理
供应商交期管制十大之道
采购物料跟催方法
采购物料进度监控
采购进度落后应采取什么措施
第五章 采购品质管理
改善供应商品质十大手段
供应商物料品质管制实施手法
采购品质控制应检查项目
采购物料验证方法协议
第六章 供应商管理
供应商调查
供应商评核因素
新供应商的评核和开发流程步驟
供应商评估项目和控制要点
供应商评估后必要措施
供应商监管方法
转变监管程度规则(Switching Rules)
供应商关系管理与常用供应链控制策略
供应商的表现测量方法
第七章 采购询价/比价/议价工程
适价必遵法则
适价的采购策略
询价/比价/议价作业內容
询价前准备工作
询价必要项目
比价方法/原则/方式
议价原则
第八章 采购谈判过程及技巧
成功的谈判人员的特征
采购谈判技巧模式
采购谈判技巧方式
采购谈判之时机
谈判技巧---谈判前准备
谈判技巧十四招
破围标12招
谈判手法心态基楚