2．公司未能建立激励机制，质量管理水平较低

六西格玛推行人员的培养是资金与时间的堆积，是一个非常耗钱和耗时间的活动，很多企业都没有意识到六西格玛推广的复杂性与繁琐性，未能建立激励机制及繁琐的心理准备，没有建立较好的激励措施。六西格玛的推行不单单是一般人员就能简单推行的，它需要前期大量理论积累，由专业的六西格玛推行人员进行推广，如六西格玛黑带、绿带(即推行六西格玛工作的技术骨干)等人才。

3．企业文化异质性障碍

六西格玛建立的是数据分析而中国企业借助的是经验；六西格玛建立的是工作流程而中国企业借助的是人脉；六西格玛建立工作的精准度而中国企业借助的是差不多；六西格玛建立的是理性分析而中国企业借助的是领导意识，两种明显不同的企业文化，造就了六西格玛在中国实施中的苦难。