许多企业在实施精益生产时，除了精益基础薄弱、缺乏系统、没有改进文化外，影响精益生产实施的一个非常重要的因素是计件制，今天我们来谈谈 ...

现下，精益生产颇受企业青睐。但是对于精益的学习却始终处于盲人摸象的阶段，根据多年的咨询经验，天行健精益生产顾问总结原因主要有以下几 ...

企业想实现精益物流，应分步实施，一般可分为以下6步：①精益化组织结构大多数企业在计划经济中形成的组织结构限制了企业的变化。因此，为 ...

时至今日，精益生产的工具和方法被越来越多的企业所熟知和应用，却很少有企业在走上精益之路后，真正完成了精益转型。这是为什么呢？究其原 ...

大多数企业里，精益生产只是一些工具的应用，比如实施一个5S，推个TPM等等，没有系统，更没有长期。这样的精益生产并不会给企业带来收益。 ...

实践证明，推行精益生产就是让大家认为精益生产能给公司带来更好的变化，创造效益，让自己的工作更好。那么，我们怎样才能建立这种认同感呢 ...

丰田的成功一定来源于精益生产的成功，但这种看得见的生产方式背后，还有更重要的东西在支撑，这也是值得我们学习的！1、勇于挑战当年，丰 ...

很多管理者反?。浩笠狄丫芯嫔眉改炅?，却感觉一直在原地，这是怎么回事？天行健精益生产顾问认为这可能是企业正面临着以下几种情 ...

很多管理者经常会问到这样一个问题：如何判断一个企业的精益水平？本文，天行健精益生产顾问根据企业精益发展状况分以下几个阶段，供大家参 ...

仓储管理确实是一个容易被忽略的环节，因为大家都想当然地认为：仓储大家都有；仓储管理就那么回事。让仓库保管员收货、发货，不要丢东西就 ...

为什么要全员持续改善通过对全体员工实施改善活动，可以创造一个易于工作的工作场所，降低生产成本，改善员工的安全工作环境，提高产品质量 ...

精益生产推行中遇到的问题数不胜数，大致总结，主要有以下几类。总结不同精益专家的建议，天行健精益生产顾问分享如下：问题一：如何保证公 ...

最近，很多学员在问：如何成为一名优秀的精益生产咨询师？这个问题和为什么6个博士4个月都解决不了的问题，北大的韦神却能一夜之间解决一样 ...

如何构建属于自己的精益体系？这是许多企业家正在思考的一个问题。本文，天行健精益生产顾问根据精益实施进度整理出了一套方法，指导大家实 ...

为什么不在你的生活中加入更多“精益”？那么，这是什么意思呢？首先，我们来分析一下精益和六西格玛之间的区别。六西格玛侧重于减少变异， ...

在整个制造工厂中，精益的主战场有两个，一个是工厂里的车间，一个是前端供应链。它们基本上决定了整个工厂的运营水平。那么，如何建立精益 ...

采购，对我们来说是一个非常熟悉的词。本文，天行健精益生产顾问从以下几个方面分析如何降低采购成本的问题，实现精益采购：1、多方比对价 ...

课程背景一场突如其来的疫情打乱了中国经济的正常运行，中美贸易战的纠缠给经济环境蒙上阴影。企业正面临有史以来最大的挑战。怎样才能立足 ...

大多数企业中，销售是与运营分开管理的。所以很多人会疑惑:在产品销售领域，精益也能有所作为？对于不搞精益的，大部分人的答案是否定的， ...

精益生产在企业的实施，除了精益基础薄弱，缺乏制度，缺乏改进文化之外，还有一个很重要的因素在影响着精益生产的实施，那就是“计件制”。 ...